Ressourcenorientierte Personalentwicklung - Nutzen für das Unternehmen
- Reduzierung der Risiken einer Fehlbesetzung einer Führungsposition, dadurch erhebliche Einsparung von Kosten, Vermeidung von Imageverlust bei den Kunden und Enttäuschungen bei allen Beteiligten
- Ausschöpfen von bisher ungenutzten Potenzialen bei den Mitarbeitern, dadurch können Mitarbeiter auf für sie passenden Aufgaben hin qualifiziert werden. Das spart Kosten und bringt eine erhöhte Produktivität
- Deutliche erhöhte Loyalisierung der qualifizierten Mitarbeiter, dies senkt die Fluktuationskosten (zum Fluktationsrechner
)
- Konzentration der knappen Ressourcen der Personalentwicklung auf die wirklich wichtigen und engpaßbeseitigenden Faktoren und Personen, dadurch werden Kosten gespart, Entwicklungszeit gewonnen und die Mitarbeiter kommen schneller auf Leistung
- Schaffung eines transparenten Verfahrens zur Förderung von Mitarbeitern und Führungskräften, dadurch Erhöhung der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber
- Schaffung einer Grundlage für die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern und Führungskräften daraus leistungsgerechte Beurteilung und Entlohnung. Förderung von Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter.
- Klare Sicht auf die noch zu vollziehende Veränderung der Fähigkeiten des Mitarbeiters zur Erfüllung des Anforderungsprofils. Installation einer systematischen Karriereplanung.