Vom Anforderungsprofil zu Handlungssituationen


  1. Ein gemeinsam von Unternehmen und Berater erstelltes Anforderungsprofil bildet die Ausgangsbasis für die Entwicklung der spezifischen  Handlungssituationen
     
  2. Die Handlungssituationen entsprechen den zukünftigen Arbeitssituationen des Kandidaten
     
  3. Typische Handlungssituationen sind z.B.: Zielvereinbarungsgespräch, Kritikgespräch, Strategieaufgabe, Organisationsaufgabe, Leiten einer Besprechung, Halten einer Präsentation, Systematisches Arbeiten mit Kennzahlen, Prozessoptimierung

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